운명을 통제하기 위한 최고 리더십 조언

운명을 통제하기 위한 최고 리더십 조언

운명을 통제하기 위한 최고 리더십 조언

훌륭한 지도자가 되는 것의 일부는 무엇을 해야 하고 무엇을 피해야 하는지를 아는 것이다.

리더십은 쉽지 않고, 좋은 결정을 내리는 방법에 대해 스스로 교육하는 것이 중요하다.

리더가 될 수 있는 최선의 기회를 주기 위해 이 조언을 이용하라.

아무도 너의 마음을 읽을 수 없다.

당신의 의사소통에 있어서 정밀함을 사용하고 사람들이 임무에 대한 후속 질문을 하도록 하라.

이것은 사람들이 모든 것을 이해하지 못하면 도움을 청하는 것이 괜찮다는 것을 알게 할 것이다.

모든 좋은 지도자들은 미래에 집중해야 한다.

다음에 무슨 일이 일어날지 예상할 수 있어야 하고 대비할 수 있어야 한다.

당신은 항상 미래를 볼 수는 없지만, 이 기술을 점점 더 많이 사용하는 것이 중요하다.

자신의 궁극적인 목표가 무엇인지 계속 스스로에게 묻고 그에 따라 계획을 세워라.

팀원들에게 연설하기 전에 준비하라.

항상 질문할 수 있는 질문을 고려하십시오.

당신의 답변이 무엇일지 생각해보면서 시간을 보내세요.

정답을 제시하면 존경받을 것이다.

그것은 또한 상당한 시간을 절약할 것이다.

좋은 일을 장려하기 위해 인센티브를 활용하라.

모든 사람들이 당연히 월급을 받지만 인센티브는 추가적인 동기부여가 될 수 있다.

근로자가 직무 범위를 넘어서는 경우에는 선물이나 보너스를 주어 격려한다.

위대한 지도자들은 결코 이 지역에서 도망치지 않는다.

사업에서 기준을 높이는 것은 중요하지만 불가능한 것을 기대하지는 마라.

팀원들이 실패하도록 설정하지 마십시오.

이것은 실패하는 가장 좋은 방법이고 모든 사람들에게 네가 잘 이끌지 못한다는 것을 보여주는 것이다.

항상 대화보다 더 많이 들으려고 노력해라.

훌륭한 리더가 되는 것은 팀의 말을 듣는 것에서부터 시작된다.

너희 팀이 너에게 무슨 말을 하는지 이해해라.

칭찬뿐만 아니라 불평도 들어라.

각 직원으로부터 배우고, 구매자와 제품에 대해 그들이 말하는 것을 들어 보십시오.

듣는 것으로 배울 수 있는 것이 많다.

시너지를 자주 생각해봐.

스스로 설정한 목표에 대해 확고히 하라.

또한, 비즈니스 목표를 고려하십시오.

그것들은 잘 맞춰져야 하고 어느 정도 겹칠 수도 있다.

그들과 함께 작업하는 것은 좋은 일이다.

만약 네가 할 수 없다면, 그것은 나타날 것이다.

글씨를 잘 써라.

리더십이 모두 대면하는 것은 아니다.

또한 다른 사람에게 말을 통해 자신의 뜻을 보여줘야 한다.

글씨가 엉성하고 틀린 철자와 문법들로 가득 차 있다면 파트너나 직원들이 당신을 진지하게 생각하기는 쉽지 않을 것이다.

이것을 깨닫고 글을 써라.

리더가 필요로 하는 재능 중 하나는 직원들과 명확하고 효과적으로 의사소통할 수 있는 능력이다.

할당된 작업을 완료하는 데 필요한 정보를 팀에 제공하는 데 시간을 투자하십시오.

일이 순조롭게 진행되도록 프로젝트의 진행 상황을 주시하라.

훌륭한 리더들은 다른 사람들의 말을 경청하고 피드백을 사용하여 환경을 개선한다.

직원들은 생산 개선에 대한 제안뿐만 아니라 제품에 대한 새로운 아이디어를 가질 수 있다.

비판적인 피드백을 받아들여 능력을 향상시키는 도구로 활용하십시오.

직원들은 여러분이 여러분과 공유한 것에 대해 듣고 해결책을 찾는 것에 감사할 것이다.

직원들이 실수를 할 때 효과적인 리더들은 이를 비판의 시간보다는 학습경험의 기회로 활용한다.

실수, 무엇이 잘못되었는지, 어떻게 상황이 달라질 수 있는지에 대해 토론하고 의견을 구하십시오.

리더십은 혼자만의 늑대가 되는 것이 아니다.

다른 많은 사람들은 조직이 성장하고 번영하는 데 도움을 줄 수 있다.

리더로서, 팀원 모두를 참여시켜 협업하고 다른 관점을 제공하십시오.

이것은 너의 일을 더 잘하는데 도움이 될 것이다.

한 직원의 제안과 충고를 편애하지 마라.

존중할 때는 모든 사람을 동등하게 대하라.

같은 치료를 기대하는 것처럼 타인을 올바르게 대해야 한다.

약속을 지키고 모든 사람을 공평하게 대하라.

직원들을 재검토해야 하는 리더라면, 단순히 잘못하는 것이 아니라 그들이 잘 하고 있는 것과 그들이 팀의 일원으로서 어떻게 행동하는가에 초점을 맞추고 있다는 것을 확실히 해야 한다.

건설적인 비판도 하면서 그들의 더 나은 특성을 긍정적으로 강화할 수 있을 때 팀에게 동기를 부여하는 것이 가장 쉽다.

리더십은 좀처럼 쉽지 않지만 결국 그럴 만한 가치가 있다.

네가 다른 사람의 삶을 돕는다는 것을 아는 것은 만족스러운 일이다.

누구나 지도자가 될 수 있지만, 다른 사람들은 지도자가 필요하다.

이것이 역할로서 얼마나 중요한지 확실히 인식해야 한다.

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